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            改革再出發 能力再提升 長動集團2019年工作會議暨十四屆四次“雙代會”確定新的發展目標
            時間:2019-01-28 發布人:管理員

            2019年是長動集團以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導,認真落實集團公司第七次工作會戰略部署以及集團公司和六院2019年工作會精神,改革再出發,能力再提升,全力構建創新型企業,實現企業高質量發展的關鍵之年。


                                                                                           大會現場

                  1月25日,長動集團召開2019年工作會議暨十四屆四次“雙代會”。大會客觀總結公司2018年工作,深刻分析當前企業面臨的形勢,全面部署2019年重點任務。會上,總經理同立軍作了題為《改革再出發,能力再提升,為建成高質量發展的創新型企業而努力奮斗》的行政工作報告。工會主席羅松作了題為《凝聚人心促進和諧,融入中心發揮作用,團結廣大職工為實現企業高質量發展建功立業》的工會工作報告。副總經理林小傳宣讀了《關于表彰2018 年度先進集體和先進個人的決定》。公司黨委書記王楓就貫徹落實好本次大會精神提出要求。六院紀委書記王曉君代表六院到會祝賀,對長動集團構建創新型企業、實現高質量發展提出殷切希望。公司領導班子成員、十四屆四次“雙代會”代表、各單位負責人、受表彰先進集體代表和個人共189人參加了大會。六院紀檢監察部雷蓓主任參加會議。


            大會對2018年度先進集體和個人進行表彰

                    總經理同立軍的行政工作報告共分三個部分:一、2018年工作回顧;二、面臨的形勢和工作思路;三、2019年的重點工作。


            總經理同立軍作行政工作報告

            報告指出,2018年是長動集團全面貫徹落實黨的十九大精神的開局之年,也是改革開放40周年和公司建廠60周年。按照年初制定的工作目標,在集團公司、六院的大力扶持和支持下,公司全體職工共同奮斗、迎難而上,逆勢求進,各項工作取得新的成績。

            一是新的經營模式初步形成,企業發展活力逐步增強。重點挖掘大客戶市場、國際市場兩個市場,全力拓展事業部自攬業務、系統服務業務兩大業務,全年新簽合同總額同比增長25.8%,實現營業收入同比增長33%。二是技術創新能力不斷提升,企業技術成果轉化加快。推進技術創新,開發新產品和優化傳統產品,努力滿足市場需要和用戶需求,在電站汽輪機方面,重點聚焦垃圾焚燒發電、生物質焚燒發電兩個行業領域,加快高效高轉速和超高溫超高壓產品的研發,在船用汽輪機方面,以滬東重機項目為切入點,完成了大型船用內燃機余熱利用聯合機組試驗樣機的聯調和負載試驗,技術研發向大型船用內燃機余熱利用汽輪機延伸。三是企業內力潛能初步釋放,運營效率明顯提高。通過技術進步、工藝提升、生產管控、庫存壓減、采購比價、供應鏈優化、管理創新和財務管控等方面深挖內部資源,開展25項降本增效工作,全年降低各項成本2,441萬元。四是新的發展動能不斷形成,企業發展質量穩步提高。完成了ERP系統建設,促進了企業產品銷售、研發、制造、服務和物流控制等流程的改造和優化,邁上了新型工業化道路,完成了民品質量體系GB/T19001及軍品質量體系GJB9001C的轉版,修訂公司質量管理手冊和民品、軍品質量程序控制文件,完善了用戶反饋質量問題分析整改機制,全年共處理用戶反饋質量同比提高69.4%。五是全面從嚴治黨成效顯著,全員發展信心明顯增強。全面加強了企業黨的建設,夯實黨建基礎,創新工作方法,提升整體水平,開展黨支部工作規范管理、黨支部和黨員“星級爭創”活動,發揮“兩個作用”,以黨建工作的新成效助推企業振興發展。

            報告分析了企業當前面臨的形勢。一是宏觀環境依然復雜多變,發電設備市場逐步萎縮,行業競爭更趨激烈,用戶對高品質、高效率、高性能產品和服務的個性化需求日益增長。二是企業改革調整、創新發展的步伐與面臨的形勢任務要求還有差距,當前的經營、技術、生產和管理效率仍然難以滿足高質量發展的要求,人才隊伍建設與企業發展目標和現實需要還有較大差距,企業整體運行質量和效益依然不高。

            同立軍同志在報告中明確提出了2019年工作的指導思想,部署了2019年的重點工作。2019年工作的指導思想是:以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導,認真落實集團公司第七次工作會戰略部署,以及集團公司和六院2019年工作會精神,堅持市場導向、問題導向、目標導向“三個導向”,做實做強傳統產品、新產品、軍品“三大領域”,咬定高質量、高效率、高效益“三高目標”,努力將長動集團初步建設成為一個生機勃勃的創新型企業。

            參會代表認真聆聽行政工作報告

            報告明確了2019年五個方面的重點工作:

            一、努力構建創新型企業,實現企業發展高質量。一是要建立符合公司實際和滿足競爭需求的市場營銷體系,持續推進大客戶戰略,做大老機組改造維修的服務市場存量,做優新機組合同訂單的產品市場增量,不斷鞏固發展“三大領域”業務,培育和開拓新的領域實現保增長。二是要繼續在經營模式和市場領域大膽探索,逐步進入橋梁鋼構、船舶、兵器等市場,提升高附加值業務的收入比重。三是要加大新產品的市場推廣力度,圍繞中小容量高轉速、超高壓再熱機組、GVPI發電機組、第二代ORC產品等做好市場推廣工作。四是要加快發展系統集成與服務,健全產品全生命周期的服務體系和網絡,完善優化自行研發的汽輪發電機組遠程診斷系統,抓牢備件、機組大修和改造市場。四是要更多地承攬航天產品和軍工產品。五是要把自身的核心能力與技術專長恰當地同航天企業和其他合作資源結合起來,更多地承攬航天產品和軍工產品。

            二、全力推進科技創新,實現要素組合高效益。一是要根據市場需求構建科技創新體系,在獨立創新、合作創新、引進再創新上培養和引進更多的創新型人才,并通過產品創新、工藝方法創新和新產品新市場的拓展,探索新的經營模式和生產組織形式,實現生產要素的優化組合,促進企業整體效益的提升。二是要將技術創新作為引領市場營銷的第一動力,重點加快技術研發與市場營銷的融合,提升技術部門和營銷部門的市場敏感度,實現設計、銷售一體化,保證技術研發工作的前瞻性,為促進管理創新、增強核心競爭力提供強大支撐。三是要以研發方向準、研制效率高、市場推廣快為原則,做優做專中小型高效節能環保動力裝備,鞏固和提高市場份額;四是要以降成本、提質量為目標開展傳統產品升級換代。

            三、提升科學管理水平,實現內部資源高效率。一是要借助信息技術手段,跨越企業內部資源界限,實現對資源的有效組織和管理。二是按照集團公司第七次工作會工作報告提出的能力建設“五個必須”,以補齊短板、強化基礎、推動創新、支持長遠為方向,以體系建設、機制建立、信息化改造為重點,力爭在成本、質量、安全和生產科學管理上取得實質性的突破。三是按照定重點、調目標、明舉措的要求開展好2019年降本增效工作。四是要沉下心來提升質量管理水平。五是要充分發揮生產管理部作為企業生產指揮協調中心的職能。六是要結合大客戶管理戰略的實施,建立項目經理全面負責制,提高全員執行力和工作效率。

            四、深化改革補短板,激發潛能添后勁。要針對企業存在的主要問題,貫徹落實集團公司第七次工作會精神,全面深化企業改革,逐步完善體制機制,釋放活力,增添后勁。重點是要逐步試點和完善職業經理人制度、市場化薪酬激勵制度、市場化用工制度三項制度改革和混合所有制改革,解決好人的問題。要在金屬結構事業部、發電機事業部試點模擬獨立法人運營模式,為推進混合所有制改革做好充分準備。要加強企業的人力資源、骨干人才、專家隊伍建設,滿足企業產業化、規?;?、國際化發展要求。要以骨干人才激勵為重點,打通職工職業發展通道。要結合事業部管理創新,進一步落實好骨干人才激勵措施,保證骨干隊伍激勵到位。

            五、從嚴治黨顯責任,融入中心現擔當。一是要將深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務,繼續發揮好企業黨建助推發展優勢,匯集能力提升、改革創新的磅礴力量。二是要繼續推進全面從嚴治黨責任向基層延伸、與中心融合、向縱深發展,繼續深化黨風廉政建設,不斷增強企業改革發展的引領力、組織力和支撐力。三是要加強領導班子建設,堅持政治強、懂專業、善管理、敢擔當、作風正的標準和導向,全面提高領導班子建設的科學化水平,進一步提高領導班子綜合能力和素質,努力開創長動集團高質量發展的嶄新局面。四是要開展領導干部履職盡責督查,著力解決履職不力、作風不實、行為不廉等問題,提高企業整體執行力和管理效能,促進全面完成全年生產經營任務。

            黨委書記王楓發表重要講話

            公司黨委書記王楓在講話中就貫徹落實好本次大會精神提出四點要求。

            一、要提高政治站位,認清形勢,增強抓住機遇、加快高質量發展的責任感和使命感。公司兩級黨組織要提高政治站位,站在講政治、講大局的高度,充分認識這次大會的重要意義,不斷增強責任感和使命感。要結合學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,結合學習集團公司第七次工作會精神、集團公司和六院2019年工作會精神,以落實全面從嚴治黨的新成效和長動集團持續健康發展的新舉措,樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”。

            二、要轉變觀念,改革創新,加強管理,積極探索和實踐新的生產組織方式。要加強科學管理,嚴密組織,最大限度地把內部生產潛力挖掘出來。要立足自身,把現有的資源和優勢充分發揮出來。要轉變觀念,努力實現各項工作的創新,向創新要能力、要速度、要效益。讓創新成為公司發展的內生動力。鼓勵引導全體職工向習慣思維和習慣做法宣戰,向先進水平挑戰,使創新精神深入到工作崗位,成為兩級黨組織改善工作、提升水平的有效途徑。

            三、要落實全面從嚴治黨要求,發揮好黨員干部在企業決勝扭虧為盈、振興發展中的表率作用。面對新形勢新任務,企業兩級黨組織要重點加強黨員干部的思想教育,扎實開展好干部和黨員培訓,使黨員干部增強改革創新本領,帶頭做到能力再提升,始終保持銳意進取的精神風貌,善于結合實際創造性地推動工作,不斷開創各項工作嶄新新局面。全體黨員干部工作要沉下去,要抓細抓實。管理部門的工作不能搞上循環,要把根扎到一線,扎到項目上去。信息反饋要靈快,解決問題要務實,工作效果要求真。尤其是各單位各部門的主要負責人,要在工作中以身作則,做好表率,聚精會神抓效益,扎扎實實上水平。公司黨委將根據行政工作報告提出的目標任務拉條掛賬,扎實開展領導干部履職督查工作,把領導干部履職盡責督查工作與落實全面從嚴治黨“兩個責任”和日常工作有機結合,重點督查不作為、不擔責的問題,幫助領導干部優化工作舉措,開展風險防控,梳理工作流程和權力清單,落實責任人,嚴格兌現獎懲,形成督促全體干部全面履職盡責的長效機制,進一步提振干部隊伍精氣神,營造職工隊伍務實重行、真抓實干、盡職盡責的濃厚氛圍,確保全年各項目標任務圓滿完成。

            四、要緊緊圍繞目標任務,動員和組織廣大職工為構建創新型企業、實現企業高質量發展做出新貢獻。公司兩級黨組織和群團組織要以生產經營為中心,主動融入企業中心工作。要認真抓好兩級領導班子建設,振奮精神,團結協作,真抓實干,狠抓落實。要把生產任務的難點作為兩級黨組織工作的重點,攻堅克難,使基層黨支部成為凝聚人心、團結戰斗的堅強堡壘。各黨支部要以落實黨支部工作規范管理制度、開展黨支部和黨員“星級爭創”活動為主要載體,以規范管理、嚴格要求、做好表率為抓手,充分發揮黨支部的“兩個作用”。公司工會和群團組織要圍繞生產經營中心,結合各自特點開展有針對性和實效性的工作,要把調動職工積極性、挖掘巨大潛能作為重點,廣泛開展生產攻關、班組建設、勞動競賽、合理化建議、“五小”成果、降本增效等活動,以實實在在的成績促進和推動全年生產經營任務的完成。

            六院紀委書記王曉君作重要講話

            航天六院紀委書記王曉君在講話中指出,六院2019年工作會暨一屆十四次“雙代會”提出了全院今年工作的重點任務,其中包括長動集團2019年要實現盈利的目標。長動集團的發展是整個六院層面上的大事,六院上上下下都十分關注關心。為確保在新的一年里實現新的發展目標,他提出四點要求。

            一、提高政治站位,牢固樹立“四個意識”。要提高政治站位,正確把握政治和業務的關系,充分認識到自身肩負的使命責任,不忘初心、牢記使命、強化擔當,牢固樹立“四個意識”,把講政治貫穿于業務工作全過程,把高標準履職盡責作為講政治的具體表現和基本要求,扎扎實實做好每一項具體工作,在工作中自覺踐行“四個意識”,努力作出經得住歷史檢驗的工作業績。

            二、要堅定決勝信心,再鑄長動集團輝煌。新的一年里,要進一步堅定發展信心,迎難而上,持之以恒,認真解決好企業發展中存在的突出問題。信心比黃金還重要,長動集團目前面臨的壓力與挑戰,既是考驗領導班子的耐力、能力和判斷力的重要時刻,也是考驗廣大干部和職工意志毅力的關鍵時刻。我們要樹立克難進取的勇氣,市場競爭是勇氣和智慧的比拼,改革創新需要有敢為人先的精神。目前發電設備行業整體不景氣的局面,墨守成規、思想保守不行,必須要有能力再提升、改革再出發的大勇氣。

            三、要激勵勇于擔當,全力實現高質量發展。對職工而言,勇于擔當是對美好生活的追求,更加美好的明天要靠自己勤勞雙手創造。領導干部要當破解發展難題的主攻手,要做好表率示范,切切實實地在搶抓訂單、拓展市場中見擔當,在推進機制創新、管理創新,激發內生動力中見擔當,在實施創新驅動發展戰略、強化技術支撐作用中見擔當,為建成高質量發展的創新型企業努力拼搏。

            四、弘揚優良作風,保障企業健康發展。一要大力弘揚“航天三大精神”,傳承優秀企業文化,加強職工隊伍建設和人才隊伍建設,提高全員整體素質,依靠廣大職工的聰明才智,實現企業“高質量、高效率、高效益”發展。二要錘煉過硬的思想作風,強化嚴謹的工作作風。要對標“心思用到位、工作做到位、自律嚴到位”的工作準則,下“狠”功夫,下“深”功夫,下“苦”功夫,以實際行動推動事業發展。三要持之以恒落實中央八項規定精神。當前,貫徹落實中央八項規定及實施細則精神,是遏制“四風”、改進作風最為有效的利器,要持之以恒,堅決貫徹落實好,堅持糾建并舉,促進作風建設在長動集團取得新成效。四要營造心齊氣順勁足的內部環境。把有利于發展的力量有效凝聚起來,把有利于發展的因素充分調動起來,要多做理順情緒、化解矛盾的工作,多做消除隔閡、凝心聚力的工作,使廣大干部職工心境平和、心情舒暢、干事創業。五要關心關愛職工,為職工辦實事、解難事。

            黨委副書記、紀委書記、工會主席羅松作會議總結

                    公司黨委副書記、紀委書記、工會主席羅松主持會議。他在會議總結時強調,一是要認真做好會議的宣傳貫徹工作。各單位要迅速組織傳達學習會議精神,深刻領會內容,準確把握實質,將全體干部職工的思想和行動統一到2019年的目標任務和工作部署上來,做到認識更加到位、步調更加一致、行動更加自覺。二是要以抓鐵有痕的力度抓好各項工作落實。各單位要認真細化分解任務抓落實,強化督查考核抓落實,盡快列出任務清單、責任清單,制定具體措施,狠抓落實落地。做到節前不松勁、節后快啟動,努力實現首季開門紅,確保全年目標任務順利完成。三是要切實做好歲末年初的有關工作。按照中辦國辦關于做好2019年“兩節”期間有關工作的通知要求,認真落實安全生產責任制搞好安全生產,認真做好困難職工的幫扶慰問工作,堅決貫徹落實中央八項規定精神,嚴格遵守“十五個嚴禁”紀律要求,確保春節期間風清氣正,黨員干部清廉過節。


            長動概況

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